流入地“管不好”,流出地“管不到”,是農(nóng)民工黨員管理面臨的難題,必須創(chuàng)新思路舉措。近年來,一些地方勇于探索實踐,讓流動的“先鋒”始終團結(jié)凝聚在黨的周圍,激發(fā)了流動黨員的動力活力。
流動黨員管理是各級黨組織的一道難題。之所以難,是因為難以摸清流動黨員的行蹤,難以摸清流動黨員的基本情況。以農(nóng)民工黨員為例,由于他們的工作地點經(jīng)常變動,需要及時進行跟蹤。摸清底數(shù)是基本要求,關鍵是建立情感聯(lián)系,讓流動黨員有家更有為。摸清底數(shù),離不開社區(qū)干部、網(wǎng)格員的日常家訪。農(nóng)民工黨員管理,流入地難在摸清底數(shù),流出地難在鞭長莫及。農(nóng)民工進城務工,同鄉(xiāng)聚集同城的情況較為常見。對此,一些地方建立駐外流動黨組織,成為流動黨員就近管理的有效途徑。駐外黨群服務中心,既有遠程聯(lián)絡、線上學習,又有面對面交流的空間和平臺,讓流出的農(nóng)民工黨員更有凝聚力。大家在駐外黨群服務中心參加“三會一課”、主題黨日等,也可享受維護權益、醫(yī)療救助、證件辦理等服務。依托駐外辦事處、商會、黨群服務中心等機構成立的駐外流動黨組織,成為農(nóng)民工黨員管理的重要陣地。
在關愛服務中激發(fā)動力活力。對于廣大流動黨員來說,他們所從事的行業(yè)比較復雜,很多農(nóng)民工從事快遞員、外賣員工作,每天風吹日曬。在摸清流動黨員底數(shù)的基礎上,關鍵要提供更加周到的服務。一些地方結(jié)合實際,建立24小時驛站,讓流動黨員有地方歇腳,也成為基層黨組織服務和凝聚農(nóng)民工黨員的陣地。對流入地來說,只有把關愛服務做到位,才能讓農(nóng)民工黨員有歸屬感,激發(fā)他們參與基層治理的熱情。在關愛服務的經(jīng)費籌措方面,一些地方的社區(qū)通過租賃場地、組織培訓,基本覆蓋支出。一些地方的基層黨組織針對商家黨員的實際,推動搭建“公園里”商家聯(lián)合會,把資源調(diào)動起來,主打少花錢、多辦事。鼓勵商鋪經(jīng)營者積極發(fā)揮黨員模范作用,主動亮身份、作貢獻,同時積極想辦法,推動各類商鋪在公益事業(yè)與經(jīng)營發(fā)展上相輔相成。有了商家聯(lián)合會這個平臺,不同職業(yè)的流動黨員發(fā)揮各自特長,為暖心驛站的持續(xù)運轉(zhuǎn)作出貢獻,讓農(nóng)民工黨員始終都有家的感覺。
激發(fā)流動黨員的動力活力,既要讓流動黨員在流入地貢獻自己的力量,也要通過政策支撐為返鄉(xiāng)農(nóng)民工黨員注入動力。無論是從推動鄉(xiāng)村全面振興,還是從建設農(nóng)業(yè)強國層面而言,都始終要吸納更多的返鄉(xiāng)農(nóng)民工黨員建設家鄉(xiāng)。一些地方通過舉辦新春座談會,吸引人才返鄉(xiāng),為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的人才安排“一對一”黨建指導員,講解政策、對接資源,幫他們紓困解難。一些地方通過政策扶持與項目支持,拓展了返鄉(xiāng)農(nóng)民工黨員更寬廣的舞臺。各地在激發(fā)返鄉(xiāng)農(nóng)民工黨員動力活力的同時,將他們納入村后備干部人才儲備,重點培養(yǎng)鍛煉。各地積極實施優(yōu)秀農(nóng)民工回引培養(yǎng)工程,從農(nóng)民工黨員中回引培養(yǎng)村“兩委”班子成員,推選“兩代表一委員”。各地堅持問題導向,注重務實管用,推進農(nóng)民工黨員培養(yǎng)發(fā)展、教育管理和作用發(fā)揮,為鄉(xiāng)村全面振興不斷注入源頭活水,鍛造先鋒力量。(張閑語)
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